面對當前市場數字化營銷實戰的挑戰，中魯食品帶著“如何創建中魯食品數字化營銷IP”這一命題，在對市場、客戶敏銳洞察的基礎之上，不斷創新求變，數字化營銷初步成型。
在這場厚積薄發的“數字化營銷戰役”中，中魯食品依托線上、線下的全場景布局，通過私域運營，推廣投放、流量喚醒，以及全域裂變等數字化營銷舉措，在加工車間完成了對產品、服務等信息的高效傳達，提高了客戶的選品效率、降低決策成本。
公司將直播生態邏輯與行業深耕相結合，以“中魯金槍魚”為直播間導向，以加工車間為直播現場，將直播常態化，主播常規化。在直播渠道方面，通過開設達人帶貨、戰略合作、區域合作、平臺合作、團購商合作等多措并舉，構筑公司在抖音生態的“數字化營銷矩陣”；在主播能力方面，中魯食品通過走出去學習，邀請抖音運營老師進行點評，對主播能力進行深度把控，以實現高品質常態化直播；在平臺建設方面，公司根據市場需求完善“金槍魚超市”微信小程序，使各產品分類明晰，便于快捷下單，更有利于組建“金槍魚粉絲群”等私域客戶群體。通過數字營銷，中魯食品直播間總成交金額達61.76萬元，累計觀看人數超17萬，商品曝光次數165萬。
下一步，中魯食品公司緊緊圍繞全年目標任務，持續完善電商企業與特色產業相結合的數字營銷平臺，借勢網絡直播帶貨、網絡紅人“引流”等全新銷售模式，深度發掘企業發展和創新的新模式，為企業銷售產品和服務打通渠道，全面推動以銷帶產、以產促銷，為中魯遠洋高質量發展再立新功。