中魯食品公司堅持以“講政治抓學習、講大局抓融合、講成效抓落實”為主線，在責任落實、作風轉變等方面持續發力，以黨建引領激發營銷新活力，實現“線上線下”全線聯動、助力“大兵團”作戰，打造“大營銷”格局，實現金槍魚產品銷售逆勢增長。
“領”字鑄魂，凝聚銷售力量。中魯食品公司始終將思想高度統一在講政治、曬能力、比貢獻上，全面發揮黨員先鋒模范作用。面對原料價格上漲、冷鏈疫情管控及市場需求低迷的重重壓力，公司充分發揚共產黨員面對困難迎難而上、關鍵時刻沖鋒在前的“硬核”擔當。歷時兩個半月將2號庫內產品全部重新理貨清點、庫位重新調整，確保庫存貨物數字清晰、歸類清楚，加快銷售變現。黨小組成立“黨員創新團隊”，根據市場需求，陸續研發了一鹵鮮金槍魚尾、麻辣金槍魚皮、正青春金槍魚排、軍艦壽司等12款適合國人口味的產品，全面建立生食產品、熟食產品、健康食品和護膚產品等在內的多元立體的產品體系，并不斷拓寬銷售渠道，為公司進一步打開金槍魚等深遠海水產品國內消費市場，引領國內市場消費升級和飲食結構轉型奠定基礎。
“筑”字固本，規范銷售管理。為確保營銷工作有序有效開展，公司堅持以解決問題為導向，壓實工作責任，全面系統梳理廉潔風險點，細化防控措施，切實提升營銷工作的戰斗力和凝聚力。以規范GS、PS審批流程為核心，規范銷售、采購、報銷的審批，全面加強財務管理；分設金槍魚采購、驗收部門，規范采購流程，防范采購風險；規范銷售資金回流渠道，禁止業務員收受回流資金款項，防范經營風險。推行電子流水記賬，多維度確保財務規范統一，同時確保每月資金順利回收，保障資金高流動性，杜絕呆賬壞賬現象零發生。
“闖”字當頭，拓展銷售市場。中魯食品公司堅持創新工作思路與方法，全力拓展銷售市場。一是全力拓展國際業務。面對俄烏沖突對俄羅斯市場的開拓、航運發貨、訂單執行、回收貨款等方面的諸多影響。在海運被阻的情況下，積極打通威海-圣彼得堡中歐班列鐵路運輸線，保障產品運輸安全。啟動以人民幣結算的備用方案，落實受制裁俄銀行清單，確保美元結算貨款順利到賬；為應對原料短缺、魚價飆升、采購難、出口難的危機局面，公司及時采取產品提價、優化產品結構、調整出口報價、提高預付款額度、縮短賬期等措施，對客戶實行一單一核算銷售，積極應對市場、原料、價格的變化，確保外貿進出口持續拓展、穩中提質。二是全力拓展內銷業務。持續加大對各分倉及各經銷商的支持力度，拓展產品形式多樣化、產品價格階梯化、產品供應差異化模式。目前，除上海分倉影響較大之外，其他各分倉銷售數據全面提高，去年全年實現分倉銷售額4088萬元，同比增長27%。積極發展新高質量客戶群體，成功引入天津花和、天津念魚、濟南坤麥、濟寧華麥、大連漁品鮮等客戶。順利完成中魯海延回運700多噸魷魚的入境和銷售業務。三是全力拓展線上業務。主動嘗試新業態，通過達人帶貨、戰略合作、區域合作、平臺合作、團購商合作等創新舉措，打造“網紅車間”，全面打通線上銷售各渠道。與“倆好先生”抖音直播間合作，實現金槍魚仔骨單品銷售量突破7000袋，為實現金槍魚產品銷售逆勢增長做出了貢獻。
