伴隨著嘹亮的汽笛聲與翻騰的浪花，山東省中魯遠洋漁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中魯遠洋”）奔赴遠洋，挺進深藍，一個個高質量項目撲面而來，“耕海牧漁”的美好愿望漸成現(xiàn)實。
作為中國遠洋漁業(yè)的“拓荒者”之一，中魯遠洋砥礪奮進二十載，堅持規(guī)模發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、優(yōu)質發(fā)展，交出了一份成績斐然的“中魯答卷”。
“在良好的政策環(huán)境下，遠洋漁業(yè)產業(yè)升級的速度不斷加快，迎來高質量發(fā)展的黃金時代。”中魯遠洋黨委書記、董事長盧連興在接受中國經濟時報記者采訪時表示，作為一家國有上市漁企，中魯遠洋在遠洋漁業(yè)界占據(jù)重要一席，在激烈的國際漁業(yè)市場中站穩(wěn)腳跟，在殘酷的競爭中實現(xiàn)飛速發(fā)展，在實現(xiàn)規(guī)模和效益快速增長的同時，發(fā)揮國企作用，服務帶動地區(qū)漁業(yè)發(fā)展，正得益于企業(yè)近年來持續(xù)推進新舊動能轉換，靠的就是全產業(yè)鏈模式下“一內一外”動能轉換的雙驅動戰(zhàn)略。
勇立潮頭，搶占制高點
秋冬之交，齊魯大地上正不斷掀起新舊動能轉換的熱潮。雖身為山東漁業(yè)的“老班底”，中魯遠洋卻是一直沖刺在前列，積極融入海洋強省建設。
2018年1月，位于長三角和京津冀兩大經濟區(qū)之間的山東省被中央寄予厚望，創(chuàng)建了全國首個以新舊動能轉換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略綜合試驗區(qū)，成為積極踐行高質量發(fā)展的先行者之一，力爭一年全面起勢、三年初見成效、五年取得突破、十年塑成優(yōu)勢，逐步形成新動能主導經濟發(fā)展的新格局，為全國建設現(xiàn)代化經濟體系做出有益探索和積極貢獻。
面朝大海，是山東的優(yōu)勢所在，潛力所在，未來所在。推進新舊動能轉換，就要把資源稟賦好的、有比較優(yōu)勢的產業(yè)做到極致，遠洋漁業(yè)便是山東省重要著力點和發(fā)展方向之一。
“如果我們的發(fā)展方式濤聲依舊，產業(yè)結構還是那張舊船票，就永遠登不上高質量發(fā)展的巨輪。”2018年年初山東省委書記劉家義在山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會上提出，“要鼓勵有條件的企業(yè)境外建設一批海洋特色產業(yè)基地和海外綜合性遠洋漁業(yè)基地，帶動優(yōu)勢產業(yè)‘走出去’，盡快搶占海洋產業(yè)制高點。”
隨后，利好政策不斷加碼，如山東省海洋漁業(yè)廳發(fā)布了《全省海洋與漁業(yè)系統(tǒng)深入推進新舊動能轉換重大工程的實施方案》，其中明確，支持建立綜合性的海外漁業(yè)基地，開展遠洋漁業(yè)合作項目評估和遠洋漁場資源研究，爭取更多的入漁許可，開辟優(yōu)質新漁場，加快海洋生態(tài)牧場、水產品加工、貿易“走出去”，拓展海外漁業(yè)發(fā)展空間。
機遇抓住了就是良機，錯失了就是危機。對中魯遠洋來說，新舊動能轉換是一場“不能輸?shù)舻膽?zhàn)爭”，“是必須要打贏的一場硬仗”。
在新一輪海洋經濟發(fā)展中，以坐不住、等不起的緊迫感，中魯遠洋拿出了更大氣魄，明確主攻方向，集中優(yōu)勢資源加快轉型升級，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的飛速增長，走出了一條產業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈齊頭并進發(fā)展的效益倍增之路，高質量發(fā)展勢頭愈加強勁。
更為令人欣喜的是，在持續(xù)推進海洋強省建設、漁業(yè)轉型升級，尤其是遠洋漁業(yè)的全產業(yè)鏈發(fā)展過程中，中魯遠洋對整個山東省海洋產業(yè)的發(fā)展都起到了良好的示范帶動引領作用，為中國漁業(yè)企業(yè)走出國門、開發(fā)遠洋探索了有益經驗。
來自山東省農業(yè)農村廳的數(shù)據(jù)顯示，2018年，山東具有農業(yè)農村部遠洋漁業(yè)企業(yè)資格的企業(yè)達到41家，投入專業(yè)遠洋漁船484艘，實現(xiàn)產量44.2萬噸，產值57.82億元，推動山東由漁業(yè)大省向海洋經濟強省轉型跨越。
正是有了中魯遠洋等一家家企業(yè)的快馬加鞭，如今，山東新舊動能轉換全面起勢。
劉家義日前在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上表示，山東新舊動能轉換進入加速期，高端化工、現(xiàn)代高效農業(yè)、文化創(chuàng)意、精品旅游、現(xiàn)代金融5大傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)正在浴火重生，新一代信息技術、高端裝備、新能源新材料、現(xiàn)代海洋、醫(yī)養(yǎng)健康等5大新興產業(yè)正在積厚成勢。
數(shù)據(jù)顯示，山東新動能增加值占生產總值比重由2016年的39%提高到2018年的48%。靜聽，中魯遠洋正于碧波之上，奏響雄壯的藍色進行曲。
揚帆萬里，打造新引擎
耕海牧漁，駛向深藍，其背后更多的是布局的優(yōu)化，技術的比拼，實力的對碰。
自2017年以來，中魯遠洋充分發(fā)揮企業(yè)外向型優(yōu)勢，以海外項目建設為抓手，轉換發(fā)展動能、優(yōu)化轉型升級的節(jié)奏進一步加快，“走出去”發(fā)展的步伐更加鏗鏘堅實，在擴大產能輸出、資源輸入、國際資源開發(fā)、國外漁業(yè)合作、海外基地建設等方面皆已取得了實質性突破。
在核心業(yè)務經營方面，盧連興介紹稱，要將過去以遠洋捕撈為主體，以冷藏運輸和水產品加工貿易為兩翼的“一體兩翼”經營模式，轉變?yōu)殪柟烫嵘饦岕~遠洋捕撈，穩(wěn)定發(fā)展金槍魚延繩釣捕撈和拖網捕撈，重點發(fā)展圍網捕撈，提高捕撈產量。做優(yōu)做強冷藏運輸，培育壯大貿易服務，提高加工貿易業(yè)務在主營業(yè)務中的比重，實現(xiàn)經營業(yè)務由偏重作業(yè)型向綜合服務型轉變，形成捕撈、運輸、加工貿易等核心業(yè)務相互融合、多元并進的經營發(fā)展態(tài)勢。
繼續(xù)以自營、合作或租賃方式發(fā)展延、圍、拖等多種作業(yè)形式相結合的遠洋捕撈，加強遠洋漁場開拓，重點發(fā)展資源穩(wěn)定、潛力較大的圍網捕撈。
隨著國際遠洋漁業(yè)行業(yè)形勢的不斷變化，市場競爭日趨激烈，面對中西太平洋金槍魚圍網船“扎堆”的困局，市場嗅覺一向敏銳的中魯遠洋選擇轉場大西洋。
在多方考察和論證后，中魯遠洋認為，加納當?shù)赝顿Y環(huán)境較好、管理規(guī)則完善、魚類資源豐富、可持續(xù)性強、資源風險較小等有利條件，依托具有多年從事金槍魚圍網漁業(yè)生產的經驗，投資2400萬美元全力建設大西洋金槍魚圍網項目，實現(xiàn)了中國遠洋漁業(yè)企業(yè)大西洋捕撈作業(yè)從無到有，從小到大，我國國際漁業(yè)話語權也進一步增強。
在中魯遠洋加納圍網項目駐地特馬港的卸載碼頭，“大西洋榮耀”號圍網船正在進行緊張有序的漁獲卸載。據(jù)悉，這載漁獲共600余噸，貨值90萬美元左右，除了銷往當?shù)睾蜌W盟等世界各地外，其中一大部分將運回國內，滿足國內優(yōu)質高蛋白水產品市場的需求。像這樣一載漁獲，中魯遠洋大西洋項目每月會有4至5次。
據(jù)初步測算，整個大西洋金槍魚圍網項目運營下來，年新增產能可達2.5萬噸，約占加納總產量的30%和大西洋產量的5%，可實現(xiàn)產值2億元，其中，回運量達到60%。
經過兩年的探索與實踐，如今大西洋金槍魚圍網項目已經成為中魯遠洋新的利潤增長點。數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，中魯遠洋捕撈板塊實現(xiàn)營業(yè)收入19337.8萬元；實現(xiàn)利潤總額2175.04萬元，同比增長596.99%。
在實現(xiàn)規(guī)模和效益快速增長的同時，中魯遠洋還積極服務帶動加納當?shù)亟洕l(fā)展，走出了一條既契合當?shù)亟洕l(fā)展形勢又促進自身快速發(fā)展的互惠共贏之路。大西洋金槍魚圍網項目入駐加納以來，為當?shù)鼐用裉峁┲苯泳蜆I(yè)機會276個，間接就業(yè)機會約600個，在加納當?shù)厥袌龅臐O獲銷售極大緩解了加納居民的漁獲供應不足問題，也在一定程度上降低了加納居民漁獲消費成本。
因此，大西洋金槍魚圍網項目實施以來，獲得了中國駐加納經參處領導的高度認可，也受到了加納政府的熱烈歡迎，展示了良好的經濟效益、社會效益和政治效應。
目前，中魯遠洋遠洋捕撈生產范圍已覆蓋大西洋、印度洋和中西太平洋的廣袤深海，金槍魚圍網捕撈、延繩釣捕撈和拖網捕撈在內的各類專業(yè)漁船駛向各大洋近遠海從事捕撈作業(yè)，出品的漁獲產品通過了歐盟認證，運輸產品取得歐盟準入許可，深受歐洲消費者喜愛，在日本，中魯遠洋漁獲產品絕大部分被鑒定為A類品級，成為“搶手貨”，年捕撈能力從每年1.5萬噸提升至4萬噸以上，金槍魚圍網年捕撈量可達到3.5萬噸，延繩釣捕撈年產量在5000噸左右。
勃勃雄心的中魯遠洋漁業(yè)公司并不滿足于此，“要大力加強遠洋漁場開拓，把五星紅旗插遍五湖四海，成為國內外遠洋漁業(yè)界一股不可小覷的力量”。
老樹新枝，釋放新動能
一個企業(yè)，只有看清自己所走過的路，才能在千變萬化的現(xiàn)實中不斷校準前進的方向。
近日，在第五屆濟南電子商務產業(yè)博覽會曁第二屆泉城電商大會上，中魯遠洋舉行了藍鰭金槍魚解體秀活動，網絡主播在線直播并不時穿插在線秒殺、即時交易等環(huán)節(jié)，金槍魚切片、麻油金槍魚、五香金槍魚等三款產品剛一上線就被搶購一空。
隨著中國人的生活水平日益提高、越來越注重營養(yǎng)與美味，對金槍魚的需求量也日益增長。雖然目前中國國內的金槍魚刺身消費量不到全球消費量的10%，但國內市場需求增長迅猛，近10年來，每年增幅都在30%以上，大量中產階級家庭對金槍魚興趣濃厚，并且會經常食用金槍魚。
來自中國金槍魚交易中心提供的數(shù)據(jù)顯示，中國從10多年前的超低溫金槍魚零消費，猛增至2018年國內銷售量過萬噸，并且這個數(shù)字還在逐年上漲。
正是看中這一市場，中魯遠洋由原來主要依賴國外市場，調整為國內外市場并重，在繼續(xù)鞏固壯大國際市場的同時，著力開發(fā)國內貿易市場，逐步打開銷路，改變過去“重外輕內、外強內弱”的狀況，減輕對國際市場的依賴，擴大內地市場份額，提升應對風險的能力。
走進山東省中魯遠洋（煙臺）食品有限公司（以下稱“中魯食品”）金槍魚加工車間，剛剛出庫的金槍魚還披著雪霜，趁著魚體尚未解凍，流水線上的工人們麻利地將一條條來自萬里之外的金槍魚切頭、剝皮、去骨、分塊、包裝……一系列的加工流程之后，變身為一塊塊鮮紅美味的生魚片。
“從在海外出售漁獲原料到優(yōu)化產品結構，壓縮高成本、低利潤產品比重，不斷探索嘗試精深加工開拓更高附加值的產品，是中國遠洋漁業(yè)企業(yè)適應時代變化的選擇，既有助于做大國內市場，也有利于建立真正有競爭力的國際品牌。”中魯食品董事長孟凡勇告訴記者，加大回運力度，最大限度將漁獲運回國內加工銷售，創(chuàng)造更多附加價值，為加工業(yè)務提供穩(wěn)定的原料保障，緩解市場受境外控制的被動局面。同時，讓國內消費者都能享用到安全、高品質、高營養(yǎng)的金槍魚，為國人健康貢獻力量。
“現(xiàn)在國際資源越來越少，配額控制越來越嚴，失去話語權，就會在全球漁業(yè)資源的爭奪中被逐漸擠出市場。”盧連興坦言。
為提升中國國際漁業(yè)話語權，中魯遠洋早已開始布局。2009年，中魯食品掛牌成立了“中國金槍魚交易中心”。隨著國外市場的不斷開發(fā)和國內市場的日益繁榮，中國金槍魚交易中心已經成為集冷藏、加工、貿易為一體的綜合性遠洋漁業(yè)生產基地。
在中國金槍魚交易中心，記者看到一輛輛運輸車正忙著將加工過的金槍魚產品運出冷庫。據(jù)悉，這些金槍魚產品將沿著“一帶一路”不斷向外擴張市場，端上了歐盟、美國、日本、韓國、以色列、港澳臺等國家和地區(qū)。
據(jù)了解，中國金槍魚交易中心成立之初便擬設立金槍魚銷售中心、金槍魚漁需供應中心、金槍魚拍賣中心、金槍魚信息服務中心、金槍魚冷鏈物流中心等五大職能中心，對于增加國內市場消費量，增強國際市場競爭力，促進中國遠洋漁業(yè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。
中國金槍魚交易中心的作用和優(yōu)勢如何實現(xiàn)有效發(fā)揮？孟凡勇強調，一是確保遠洋捕撈生產安全，保質保量為企業(yè)提供原料；二是建設好金槍魚加工基地，學習、引進國外先進的金槍魚加工流水線和加工技術；三是進一步完善海上、陸上冷鏈物流配套和國內外貿易網絡，實現(xiàn)全產業(yè)鏈發(fā)展。
盧連興認為，如果說市場重新煥發(fā)了“中國金槍魚交易中心”這棵“老樹”的活力，而采取冷藏規(guī)模化、加工智能化、產品高端化、營銷多元化等一系列新舊動能轉換措施主動適應市場，精準做好“加減”法，打造新設備、新技術、新產品、新模式，淘汰落后、高耗、低效產能，才是澆出“老樹新枝”的關鍵“活水”。
一船船漁獲漂洋過海而來，經過低溫冷藏、傳統(tǒng)加工提升、精深加工研發(fā)等，串聯(lián)出一條捕撈、運輸、儲存、加工、貿易相銜接的全產業(yè)鏈，中魯遠洋“捕全球、賣全球”的格局正在加速形成，藍色經濟發(fā)展新動能澎湃。
龍頭擔當，引領高質量
海洋饋贈豐富，但需取之有道。
決定漁業(yè)經濟發(fā)展的重要一環(huán)是產業(yè)上游的資源。目前，遠洋漁業(yè)資源有限，行業(yè)管理日益嚴格，資源空間被不斷壓縮。在公海漁業(yè)方面，受國際上既有分配標準的影響，中國公海遠洋漁業(yè)配額遠低于發(fā)達國家和地區(qū)，可捕數(shù)量與自有生產能力并不相稱，時遇“無魚可捕、無料可進”的尷尬；過洋漁業(yè)方面，各沿岸國家設置層層壁壘，提高海洋捕撈門檻。
作為遠洋漁業(yè)龍頭骨干企業(yè)，中魯遠洋多年來始終不忘初心使命、牢記國企擔當，堅持互利共贏原則，自覺履行國際義務，在不加重資源開采壓力的基礎上，嚴格遵守國際漁業(yè)組織規(guī)定和當?shù)貪O業(yè)政策法規(guī)，通過海外項目建設，積極參與全球漁業(yè)資源再分配和國際市場競爭。
在國內，中魯遠洋則不斷加強自有基地建設，優(yōu)化產品結構，提升資產規(guī)模質量和產品附加值，同時倡導健康消費理念，創(chuàng)新經營模式，提高市場占有率，提升品牌影響力。
盧連興希望，借助中魯遠洋上市公司的身份優(yōu)勢和影響力，整合山東省內資源，構建山東省遠洋漁業(yè)共同體，嘗試建立山東省遠洋漁業(yè)企業(yè)聯(lián)盟，將松散的外部市場資源內部化，進而以物美價廉的服務、靈活多樣的交易模式更好更多服務于聯(lián)盟內企業(yè)的漁獲收購、運輸和其他遠洋漁業(yè)服務市場。
正如山東省國有資產投資控股有限公司黨委書記、董事長李廣慶所言，“實施推進新舊動能轉換，我們正走在路上。
回看過往風景，我們絕不滿足于此，而是要抓住歷史機遇，繼續(xù)把新舊動能轉換這篇大文章做好做細，把前面的路走好，馳而不息，久久為功。
未來，圍繞新舊動能轉換，我們還有很多的思路要付諸實踐，有很多的功課要認真去做，我們將繼續(xù)堅持‘經略海洋’大計，服務‘一帶一路’建設，向打造旗下‘大漁業(yè)’板塊的目標再啟新征程，為山東省海洋漁業(yè)新舊動能轉換再做更多更大貢獻。”
從無到有、從有到優(yōu)，在全球漁業(yè)產業(yè)轉型、格局調整的新征程中，中魯遠洋正昂首闊步邁上新的臺階，迎來新的春天。
轉載中國經濟時報-中國經濟新聞網 作者: 王彩娜 馬會 寇紀東